Theo báo cáo thường niên năm tài chính 2026 (1/6/2025-31/5/2026) được Oracle công bố ngày 22/6, công ty hiện có 141.000 nhân viên, thấp hơn mức 162.000 cùng kỳ năm ngoái. Con số cũng đánh dấu lần đầu sau nhiều năm số lượng nhân sự của hãng phần mềm Mỹ về dưới mức 150.000.
Oracle cho biết đã chi 1,84 tỷ USD cho các khoản thanh toán thôi việc và hoạt động tái cấu trúc trong năm tài chính 2026, gấp nhiều lần mức 374 triệu USD của năm tài chính 2025. Việc điều chỉnh nhân sự nhằm đáp ứng nhiều yếu tố về thay đổi về quản lý và sản phẩm, vấn đề về hiệu suất, AI, sự dịch chuyển chiến lược và các thương vụ mua lại.
Oracle không đưa ra bình luận khi Reuters liên hệ.
Logo Oracle tại trụ sở ở Texas (Mỹ). Ảnh: People Matters
Việc cắt giảm lượng lớn nhân viên được Oracle công khai sau nhiều tháng rò rỉ. Hồi tháng 4, CNBC dẫn nguồn nội bộ cho biết nhà sản xuất phần mềm Mỹ gửi thông báo cắt giảm nhân sự với số lượng ảnh hưởng đến "hàng nghìn lao động". Theo Business Insider, hàng nghìn nhân viên Oracle nhận email thôi việc, hiệu lực ngay trong ngày kể từ ngày 31/3.
CNBC ước tính, việc sa thải hàng loạt giúp Oracle tiết kiệm khoản tiền mặt 8-10 tỷ USD, qua đó đầu tư vào cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo và mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác chiến lược. Gần đây, công ty ký kết thỏa thuận trung tâm dữ liệu với OpenAI và Meta nhằm cạnh tranh với đối thủ như Amazon hay Microsoft.
Tuy vậy, thay đổi của Oracle thời gian qua chưa được giới đầu tư đánh giá cao, khi cổ phiếu giảm 10% kể từ đầu năm. Đầu tháng 6, hãng cho biết dự kiến chi tiêu vốn ròng khoảng 70 tỷ USD trong năm tài chính 2026.
Nỗi lo mất việc vì AI được đánh giá ngày càng lan rộng khi nhiều doanh nghiệp viện dẫn công nghệ này làm lý do tinh giản lao động. Chỉ riêng năm nay, Meta, Microsoft và Cloudflare đã cắt giảm hàng nghìn nhân sự để tập trung nguồn lực đầu tư cho trí tuệ nhân tạo cũng như áp dụng tác nhân AI thay thế con người. Thống kê từ website theo dõi nhân sự Layoffs.fyi cho thấy, có 196 công ty công nghệ đã sa thải hơn 119.800 nhân viên riêng năm nay, tính đến 23/6.
